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有些刚接触这个圈子的朋友，可能会觉得聊“上岸”这事儿有点早，甚至有点滑稽。
但说实话，到了后期，反而是很多人绕不开的一道坎。人嘛，最开始解决的是温饱，再往后，眼光自然会放长远点。谁都不会想当一辈子过街老鼠，走到某个阶段，总得考虑退路。

收益这块就不展开说了，反正也因人而异。

最近这俩月，聊这个话题的人挺多的，
老万最早的第一份工作是某支付企业的产品经理，口罩前夕创业做海外转运仓，后来接触到了这一圈子，算是比较早接触跨境这块，也积累了一些相关的经验。
虽谈不上多专业，起码对这行里的一些逻辑、流程，算是摸过一遍，偶尔也会有些粗浅的看法，权当参考。

有人想转线上，搞电商、带货、跨境；也有人说干脆去线下整点火锅、小吃，后面搞搞加盟。
想法其实都不奇怪，但也挺典型的——基本都是根据自己平时能接触到的信息做出的判断。
说实话，有这些念头的人，大概率是没真做过生意的。

为什么一般都不太建议？先说线上吧。

电商、跨境这些，在外面看着挺热，其实早就是资本和平台高度控盘的局了。哪怕你搞个团队，真想在里面分一杯羹，初入场的考验就是流程、打法、渠道，总结来说，这些热门赛道卷，卷的可怕，对小白来说，、营销、推广都得从头学，在这种状态下贸然入市，赔光是大多数的。

有人觉得招几个懂行的员工就能解决问题了，但真上手你就会发现，招人不难，难的是管理——人心思变，流程标准不清晰，很容易出了问题还找不到源头，人员的慢工怠工各类问题，是很耗费精力打磨规矩的，更不用觉的这些活丢给运营自己做甩手掌柜就万事大吉了，好项目在小圈子里流通，好员工也是。
做老板，不是当甩手掌柜，尤其是刚起步那段时间，什么事都要你亲自盯，老板不懂的越多，摊子就越乱。

简单说一句，如果不是非常清晰自己想干什么、能做什么，其实“上岸”反倒成了另一种迷茫。

线上项目的核心，其实就是在流量热点上做博弈。
刚起步的时候，往往最先遇到的，就是同行的打压，真起来了，又容易被平台规则或者资本盯上。

有些人为了冲一波热度，会搞些低成本的机房S粉和订阅，这些方式基本是躲不过平台监测的，号直接就废了。
流量被卡死，再想做，就很难有起色。

另外还有各种阴招，比如恶意差评、批量退货刷C的盯上你的账号卡对刷之类的，层出不穷，初期是破防崩溃，扛不住找不到解决方案，就是赔钱呗。
这些东西不说透，也不稀奇，混过一段时间的，多少都碰到过。

线下这一两年看着挺热闹，餐饮、小吃产品，预制菜品，确实吸引了不少人去投。但真要说适不适合普通人，可能大多数时候都不太适合。

能在本地把生意做起来的，背后都有自己的根基，或是人脉，或是渠道，或者就是纯粹的资源倾斜。你哪怕生意做得不错，营销也算到位了，碰上几轮审查或者政策上的小风小浪，很可能就扛不住了，老万不开黑页，懂的自然心中有谱。

那到底干点啥合适，其实也没有标准答案，得看自己熟不熟、了解得深不深。

“信息茧房”这词不少人听过，说白了就是自己看到的就以为是全部，但世界不止眼前那点朋友圈。

举个实际的思路，不一定适用所有人。比如房产这块，现在不少地方的房价确实下来了，断供的、滞销的都有。这事表面上是房价问题，但往深了看，影响的是地方财政，尤其是土地收入。

地方财政要维持，KPI又在那摆着，那接下来有可能在哪些口子上想办法平衡？企业税固然是大头，但“非税收入”这些弹性项目，也可能会被盯上。

这些东西不是让你去研究政策，而是试着从大的环境中，找点蛛丝马迹，看有没有能结合自己经验的点，稍微绕远点，安全一点，持续性可能才强一点。